| 馬化騰為何割舍不下“媒體情結”？ |
| 時間:2013-07-01 11:28 作者:admin 點擊:
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核心提示：最近，有媒體報道，馬化騰與博瑞傳播交叉入股合作，間接參股了《成都商報》及其旗下的《每日經濟新聞》，這是馬化騰在2012年7月入股財新傳媒后，又一次投資媒體業(yè)務。 至此，馬化騰的媒體版圖變得越來越豐滿，騰訊門戶已雄居門戶流量首位多年，媒體業(yè)務也已經
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最近，有媒體報道，馬化騰與博瑞傳播交叉入股合作，間接參股了《成都商報》及其旗下的《每日經濟新聞》，這是馬化騰在2012年7月入股財新傳媒后，又一次投資媒體業(yè)務。
至此，馬化騰的媒體版圖變得越來越豐滿，騰訊門戶已雄居門戶流量首位多年，媒體業(yè)務也已經位列國內媒體門戶三甲；QQ彈窗已經是到達率最高的微新聞門戶；微信的公眾平臺也已成為當下第一大自媒體平臺，騰訊已是事實上的互聯(lián)網和移動互聯(lián)網媒體的霸主。
10年前，馬化騰推出門戶業(yè)務完全是出于將QQ用戶變現(xiàn)的一種戰(zhàn)略需求，門戶的媒體業(yè)務對于騰訊也舉足輕重，騰訊門戶也為騰訊的發(fā)展立下了汗馬功勞。
但時過境遷，如今門戶的媒體業(yè)務從收入上對于與騰訊已無足輕重。一方面媒體業(yè)務競爭激烈、變現(xiàn)能力弱、利潤空間小，而另一方面媒體業(yè)務的體量相對龐大的騰訊業(yè)務群已經微不足道。騰訊媒體業(yè)務的內部人都心知肚明，如今的門戶媒體已經變成了馬化騰的“寵物”，馬化騰投大渝網、資財新和《每經》等媒體業(yè)務，玩的也是“寵物工程”。
不過，多年來媒體曾經讓馬化騰刻骨銘心，也曾經多次讓騰訊陷入危機之中。仔細回顧一下騰訊與媒體的恩怨情仇就不難明白，馬化騰不會僅將媒體業(yè)務當作“寵物”：
1、2001年6月，新浪論壇的一篇被題為《騰訊QQ，你做的太絕了》文章，經媒體發(fā)酵后，引發(fā)了一場討伐QQ的熱潮；
2、2001年8月，《精品購物指南》的一篇名為《要學郵箱注冊收費，騰訊上演東施效顰》的文章再次讓騰訊面臨的廣泛質疑；
3、2010年7月，《計算機世界》刊登了一篇題為《“狗日的”騰訊》封面頭條文章，文中把騰訊作為互聯(lián)網公敵進行批判；
4、2010年的3Q大戰(zhàn)，更是一次讓騰訊深刻理解媒體力量和價值的大事件，當時馬化騰充分消費了其騰訊門戶媒體的影響力，也讓他進一步認識到了媒體的價值和力量。
有了以上的諸多經歷，媒體對于馬化騰已經不僅僅是“寵物”那么簡單，在騰訊企業(yè)發(fā)展和馬化騰個人品牌的建議和維護工程中，媒體將會是無線的資產和應急通道。
其實，與媒體藕斷絲連的互聯(lián)網大佬不僅是馬化騰，盛大陳天橋2005年高調收購新浪互聯(lián)網，公開投資傳統(tǒng)媒體有《商業(yè)價值》和《創(chuàng)業(yè)家》雜志等；最近，阿里巴巴馬云以5.86億美元購入新浪微博約18%股份，一時引發(fā)了馬云投資意圖的猜想。
作為一個在傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網混過時間長達10余年的媒體人，我認為，互聯(lián)網大佬對媒體情結難舍難分有如下幾個原因：
1、他們出身于江湖之中，媒體給了他們無限的光環(huán)，同時，也多次險遭不測，他們對媒體愛恨交織，感情復雜；
2、中國的媒體環(huán)境仍然不成熟，只有掌握了自己的話語權，才可能不至于遭遇“南京冠生園”等企業(yè)的命運--------成也媒體，敗也媒體；
3、傳統(tǒng)媒體江河日下，對于掌控億萬資產的騰訊等互聯(lián)網公司來說，投資和運營并不是首要問題，甚至一開始就沒有想借此平臺來盈利，只是給自己留一“應急通道”而已。 |
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